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2016年高级人力资源管理师考试考前练习题(6)

2016-06-08 15:19:53来源:互联网热度:评论

泰勒:(1)提高效率:对工人进行工时和动作研究,确定工人“合理的日工作量” ;(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;(3)管理职能专业化:明确划分计划职能与执行职能,实行职能管理。

1[单选题]在科学管理时期,泰勒等人所倡导的是(  )理论。

A.科学实验方法

B.动作与时间研究

C.动作与时间探讨

D.科学实验研究方式

参考答案:B

参考解析:泰勒:(1)提高效率:对工人进行工时和动作研究,确定工人“合理的日工作量” ;(2)劳动方法标准化和差别计件工资制度;(3)管理职能专业化:明确划分计划职能与执行职能,实行职能管理。

2[简答题] 《劳动合同法》对劳动者的哪些权利做了新规定?

参考解析:

(1)同工同酬的权利。所谓同工同酬,是指在相同或相近的工作岗位上付出相同的劳动,应当得到相同的劳动报酬。

(2)及时获得足额劳动报酬的权利。

(3)拒绝强迫劳动、违章指挥、强令冒险作业的权利。

(4)要求依法支付经济补偿的权利。

某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位,该公司希望能在近期进入中国市场,并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心。计划在一年内组织好国内的研发队伍,迅速开发出适合中国市场的产品,争取以市场技术优势拓展中国市场。

3[简答题]该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?

参考解析:该公司应当采取投资策。其特点是:重视人才储备和人力资本投资,企业与员工建立长期工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用。

4[简答题] 该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?

参考解析:

为了有效地配合企业创新策的实施,采取人力资源投资策的A公司应当采取的措施包括:

1)聘用多于实际工作需要的员工。

2)注重专门人才的储备和培养。

3)高度重视对员工的教育培养和训练,不断提高员工个体素质和企业整体素质。

4)通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系。

5)将人员作为投资的主要对象,以求获得技术与产品创新的竞争优势。

5[简答题] 简述企业组织结构和企业集团组织结构的概念。

参考解析:

(1)企业组织结构是一个组织内部各构成部分或各部分之间所确立的关系形式。它是为实现企业总目标,对其各个部门、岗位、人员及其责权关系,以 及人力流、物流、资金流、信息流等要素有机排列与组合方式的总称,它涉及组织层次的划分、组织机构的设置、各部门之间分工与协作的相互关系等。企业组织结 构是企业组织机制赖以生存的基础。

(2)企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业问相互发生作用的联系方式和关系形式。更具体地说,是在具有企业集团运作性质和特点的前提 下,集团总部与下属公司的部门设置、责权利关系、各层级问的联结方式,以及处理责权利关系过程中所形成的关系形式。企业集团组织结构是一般企业组织结构概 念的外延和扩展。当企业规模逐渐扩大、向集团化方向发展,企业集团的组织结构也就应运而生。

6[简答题] 简述内部晋升制的重要作用表现在哪几方面?

参考解析:

(1)由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作,能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力,节约一定的时问和管理成本。

(2)企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制,最大限度地激发各级员工的积极性、主动性和创造性,使他们更加注重自身素质的提高,不断增长自己的知识和才干,更加富有成效地努力工作。

(3)科学合理的企业内部晋升制,还可以使企业各类人才保持顺畅通达的晋升路线,避免各类专门人才的流失,从而维持企业人力资源的稳定,特别是有利于避免企业稀缺的专业技术、管理人才,以及对企业具有重要价值的技能人才的流失,同时有利于吸引企业外部的优秀人才。

(4)企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性和稳定性,因为企业在比较长的时间内必然发生因员工的退休、退职、调动和升降所引起的岗位空缺。稳定可靠的晋升制度能够保证这些空缺得到及时填补。


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