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2016年三级人力资源管理师之审核费用预算的方法

2016-01-28 11:05:49来源:互联网热度:评论

根据人力资源管理的职能和国家有关规定,人力资源管理部门要开展一系列活动,才能履行其职责,实现其功能。因此,人力资源部门围绕其日常业务工作,在实施操作过程中必须有一定的费用保障。这些费用是人力资源部门自身活动和建设的需要,也是使员工胜任各职位的保障。

审核人力资源管理费用预算的方法

根据人力资源管理的职能和国家有关规定,人力资源管理部门要开展一系列活动,才能履行其职责,实现其功能。因此,人力资源部门围绕其日常业务工作,在实施操作过程中必须有一定的费用保障。这些费用是人力资源部门自身活动和建设的需要,也是使员工胜任各职位的保障。

2016年三级人力资源管理师知识点之审核费用预算的方法

在审核这部分费用时,首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程,然后确定在这些活动及其过程中,都需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。以某公司人力资源部为例,其职责范围内的活动以及所需费用项目见表1一6。对这些费用按公司财务科目分类,分别统计核实,纳入相关会计科目账户。

这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”,公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握.项目之间根据余缺,在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用,按使用部门进行控制,避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训需求。

表1—6某公司人力资源部管理费用项目统计表

活动项目

费用项目

1.招聘

广告费、招聘会经费、高校奖学金

2.工资水平市场调查

调研费

3.人员测评

测评费

4.培训

教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)

5.公务出国

护照费用、签证费

6.调研

专题研究会议费用、专业协会会员费用

7.劳动合同

签订劳动合同费用

活动项目

费用项目

8.辞退

补偿费

9.残疾人安置

残疾人就业保障金

10.劳动纠纷

法律咨询费

11.办公业务

办公用品费与设备投资

 

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