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2016年助理人力资源管理师考试必备复习资料(2)

2016-04-22 15:00:44来源:互联网热度:评论

1 应有利于工人进行生产劳动,缩短辅助作业时间; 2 应有利于发挥工作地装备,以及辅助器具的效能; 3 要有利于工人的身心健康,防止职业病,避免各种设备或人身事故;

工作地组织的要求

1.应有利于工人进行生产劳动,缩短辅助作业时间;

2.应有利于发挥工作地装备,以及辅助器具的效能;

3.要有利于工人的身心健康,防止职业病,避免各种设备或人身事故;

4.为企业的所有人员创造良好的劳动环境。

过细劳动分工的改进

1.扩大业务法

将同一性质(技术水平相当)的作业,有纵向分工改为横向分工。

2.充实业务法

工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。

3.工作连贯法

将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。

4.轮换工作

将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,实行工作轮换制。

5.小组工作

将若干延续时间较短的作业合并,由几名工人组成的作业小组共同完成。

6.兼岗兼职

7.个人包干负责


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