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2016年助理人力资源管理师考试必备复习资料(3)

2016-04-25 15:47:16来源:互联网热度:评论

可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而是优秀人才被拒之门外

员工配置的基本方法

基本方法主要有三种:

(一)以人员为标准进行配置

从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排岗位。

可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而是优秀人才被拒之门外。

(二)以岗位为标准进行配置

从岗位的角度,每个岗位都挑选最好的人来做。

可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。

(三)以双向选择为标准进行配置

在岗位和应聘者之间进行必要调整,以满足各个岗位人员配置的要求。

员工任务的指派方法

在解决员工任务指派问题是企业普遍采用――匈牙利法

应用条件:

1.员工数目与任务数目相等;

2.求解的是最小化问题,如工作时间最小化,费用最小化等。

(注:教材中的例题,此处出过两次计算题)

计算步骤:

1.根据所给表格建立矩阵;

2.对矩阵进行行约减(每一行减去本行最小数)和列约减(没有0的列减去本列最小数);

3.画“盖0”线(从含0最多的行或列开始);

4.数据转换(“盖0”线的数目小于矩阵维数,将未被“盖0”线覆盖的数减去最小数,“盖0”线交叉点加上最小数);

5.求最优解。


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